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熱點新知搶先報
內容簡介
只要學會怎麼「模仿」、怎麼「偷」，將永遠和想破頭、想撞牆，說再見!!
只要懂得「模仿偷師」的技術，看似普通事物都能轉換出巨大商機!!
★「黑貓宅急便」偷師於「賣牛丼的吉野家」
★「寶礦力水得」靈感來自「醫生狂飲點滴液」
★「3M便利貼」是因為「失敗的黏著劑 」
★「聯邦快遞」模仿了「腳踏車輪輻」
◆沒才華、缺專長同樣能成功的真實案例
俣野成敏，也就是本書作者，原本是個「打混摸魚等退休」的上班族，卻沒料到因公司營運虧損而被列入「裁員名單」！因為缺乏才華或專長，情急之下只能到處尋找可以「偷」的創新點子，最後締造出14億的超高業績，從此改變一生成為「人生勝利組」!!
作者在本書中以自己「從失敗到成功的經驗」現身說法，剖析從CITIZEN星辰表集團的裁員名單中，是如何運用「偷師模仿」工作術，自超市堆放罐頭的靈感，企畫催生出「暢貨中心直營店」，造成排隊購買人潮絡繹不絕，既滿足公司出清存貨的需求，又達成暢貨中心要以少面積創造高額「單坪收益」的目標。
◆資訊收集力和轉換力，全面打開靈感天線
學會「模仿絕技」中「資訊收集力」的技術，你將擁有最大的敏銳度，透過作者提及的諸多好用方法，擴大與收集有用的資訊，並且提出適當發問和輸入搜尋視窗的關鍵字，找出「讓人感動」的事物，儲備自己的記憶庫存。
接著，運用「資訊轉換力」，以「逆向思考，顛覆既存的舊規常識」，以及拉出「思考輔助線」，從既有的資訊當中，激盪出「前所未有」的創意點子。
◆資訊應用力的四大法則，是勝出的關鍵
收集了優質資訊，也轉換成對自己有用的模式後，就來到決勝點，也就是「資訊應用力」的技術。這將決定可以闖出一片天，創造廣受顧客歡迎的商機，又或者只是絢爛後瞬間消失的煙火。
此時的關鍵就在於應用的四大法則─「相乘法」、「刪除法」、「切割法」、「埋伏法」。
•「相乘法」：「已存在事物」Ｘ「不存在事物」
•「刪減法」：去除顧客不需要的服務，簡化為「核心服務」
•「切割法」：捨棄舊思維，讓利潤乾坤大挪移
•「埋伏法」：預知已發生的未來
任何的創新都很難無中生有，重點在於應用別人的成功經驗（已存在事物）套用在自己的發想（不存在事物），如此才能順利開創。並且透過「刪減法」去除目標客戶不在意部分與以「切割法」變更交易模式來獲取最大利潤，以及「著眼已經發生的未來」，也就是「埋伏法」的鍛練商業敏銳度力。
◆看得見、聽得見的，全都能模仿，都潛藏巨大商機
本書多以真實個案與作者親身經驗來具體說明「偷師模仿」技術，也以已經發生的企業個案作為對照驗證，讀者很容易領會與應用。例如，作者是如何偷師百貨公司的晨間賣場，成為暢貨中心的熱銷店鋪，整個思考轉換的細節；JINS PC是如何應用「已存在的」眼鏡╳「不存在的」抗藍光設備，就是熱賣超過三百萬支的JINS抗藍光眼鏡；著名的「青山花市」創辦人井上英明社長如何從自己生活小事找到數倍利潤商機；以及「黑貓宅急便」、「寶礦力水得」、「3M便利貼」、「聯邦快遞」等等，這些之所以風行全球或成為全世界重要品牌的關鍵點。
本書特色
※作者「從失敗到成功的經驗」真實案例
※列舉全球多項成功與失敗個案加以解說，容易學、容易懂，可立即應用。
※３大資訊力活用步驟 ╳ ４項應用法則，創意提案源源不絕！
作者介紹
俣野成敏
一九九三年進入星辰表集團，三十歲時因面臨裁員危機而決心改變，創立製造商直營的處分庫存暢貨店舖，締造出年營業額十四億日圓的亮眼成績。這項成果大受肯定，三十三歲成為集團一三○家子公司中最年輕的董事；四十歲獲派至總公司，就任史上最年輕的高級顧問。這段經歷詳見於首部作品《專業上班族》（2011）。
二○一二年獨立創業，並設立「Pro研究所」，傾注心力培育專業的工作人。另有合著《一流男人2：外在，決定你的專業》等多本著作。作者為日本福岡縣人。
譯者簡介
郭欣怡
日文翻譯、口譯，現為文化大學推廣部、台北市、新北市各社大、長庚養生文化村日文講師。有許多譯作及日語學習書籍作品。
目錄
第1章 不懂偷師別人的成功，失敗淘汰註定發生
從失敗組到勝利組的人生大逆轉
手錶✕螃蟹罐頭，開創全新局面
不懂模仿成功經驗，只能等著被淘汰
和體能一樣，商機直覺力可鍛練
偷師模仿三大絕技
第2章 資訊收集力：優質資訊，奠定創意基礎
收集，偷師的第一步
關鍵字敏銳度，影響搜索結果
資訊「感動」程度，左右收集力
練習「後設認知」，提升資訊敏感度
常保好奇，掌握「知識甜甜圈」原則
善用手機，記錄所有感興趣景象
感受資訊吸引力，立刻查詢不放過
調查商品誕生秘辛，訓練偷師直覺
長期持續事物，重視其價值
專欄【資訊收集力養成訓練：觀察其他行業】
第3章 資訊轉換力：靈感來自四面八方
資訊素材要處理，轉換成實用構想
跳脫「行業限制」，思考更靈活
客觀思考，別怕顛覆業界常識
將現象與資訊「抽象化」的深層思考
養成隨時「當顧問」的習慣
時常「逆向思考」，轉變既有觀念
拉出「思考輔助線」，影響客戶行為
專欄【資訊轉換力養成訓練：假想敵是誰？】
第4章 資訊應用力：四項關鍵技術，決定偷師成效
相同素材，如何應用成效差異大
「相乘法」，存在事物✕不存在事物
「刪除法」，聚焦關鍵，強化核心服務
「切割法」，丟掉舊思維，利潤大挪移
「埋伏法」，預知已發生的未來
專欄【資訊應用力養成訓練：牢記九大需求】
第5章 整合活用資訊三大力，從偷師模仿中創新
資訊轉換與運用常練習，鍛練創意成功率
啤酒✕棒球，舉辦上班族嘉年華
資訊沒有保鮮度，大人偷師法可進化
第6章 觀點改變，全世界都是創意寶庫
「退休火車」脫軌，另闢「偷師」蹊徑
職場劇變，「模仿絕技」讓你不被淘汰
結語 只用三十秒抓住投資者的話題力
序
「偷師」成功經驗，儲備你的提案力
這本書講述的是「大人偷師法」。這是一種悄悄地學習他人成功經驗，將其轉變為自身構想的能力──也可以稱做「商業敏銳度」。
不論是多麼嶄新的點子，或者讓人驚豔的企劃，其實都來自別人的經驗。就算是諾貝爾獎得主，或是創下世界紀錄的運動選手也都不例外，他們的成就一定有其參考的來源或依據。
那麼，大人偷師法究竟要具備哪些知識呢？企業營運模式？邏輯思維？工作架構的建立？很可惜，以上皆非。當然，也有可以輕鬆運用這些能力的人，但極為少數。對於沒有具體經驗的上班族來說，要活用抽象概念活用，是非常困難的。
實不相瞞，我也曾積極閱讀那些以外來語為標題、看似尖端新潮的商業書，但仍然無法發想出足以改變公司的提案，每天只是在公司混日子，最後甚至悲慘地淪落到裁員名單中。
這樣的我，後來卻能不斷湧現有趣的點子，在公司內開創新事業體，成為大企業體系中最年輕的董事。現在更獨立創業，經營多項事業，並不斷出版商業書，變身為別人口中的暢銷作家。而且，不只是參加我的「Pro研究所」，立志成為「專業工作人」的學員，甚至未曾體會上班族經驗的優秀經營者，也願意付出高額費用來向我請益。
商機直覺力有八成是靠後天培養，就像體能訓練一樣是可以鍛鍊的。但平日如果不做任何思考，就希望突然做出有別以往的全新提案，未免太過天真。我參照自身的經驗，將在本書中探討一項單純的疑問：「具備建構事業模式能力的商業菁英，在提案前究竟做了哪些事情？」我將分享其中的一些訣竅與建議，希望各位也能快速掌握大人偷師法的重點，提升自我營業提案力，成為具備商業敏銳度的一員。
你聽過「創業家」（entrepreneur）一詞嗎？它的意思也是「擁有創業精神的人」，包含了背負全新領域的風險，建立新興事業之意。我曾有機會和擁有高人氣、專注於創新發明的一橋大學米倉誠一郎教授交流，雖只一字之差，他卻認為這個單字應翻為「企業家」更貼切。在此之前，我一直以為創立新事業的是「創業家」，管理上班族的是「企業家」。
對上班族來說，應該把這個詞解讀成「企業家」。也就是說，只要不分部門或立場，藉由落實自己的「業務」來「企畫」公司整體事務的人，就是擁有「企業家精神」（entrepreneurship）。當然，問題是「如何企畫呢？」這也是本書的重點。
我希望，人人都應成為「企業家」。
詳細資料
- ISBN：9789869293549
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 192頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
如果簡單用一句話來總結本書的內容，我會這麼說：「各位上班族們！我們一起來偷師模仿吧！」。大家乍聽之下，一定滿腹疑惑──偷師模仿？那是什麼？為什麼要這樣做？──在此以己身的經驗向各位說明。
◆從失敗組到勝利組的人生大逆轉
我本來是大型跨國集團「星辰錶」（CITIZEN）裡的一個小小上班族。但是，隨著公司陷入創業五十年來前所未見的赤字虧損泥沼，當時正值三十歲的我面臨了被裁員的危機。
為了逆轉當時的不利處境，雖然我全無任何零售經驗，也缺乏有力人脈，仍然奮力在自己三十一歲生日的隔月，自創了一間內部創投公司。接著在三十三歲生日的四天後，成為集團內約一百三十間公司當中最年輕的董事。而後於四十歲時受到總公司的徵召，一躍成為公司史上最年輕的高級顧問。附帶一提，前述的內部創投公司，在我掌舵的大約十年之間，成為了一間年營業額高達十四億日圓的企業。陷入裁員危機的兩年後，成為最年輕的董事。當時的詳細逆轉內容，皆記載於我的處女作《專業上班族》中。
引導我走上成功之路的，是為了處理庫存而創立的流通事業體。我們陸續在全國的暢貨中心裡，開設直營的暢貨店舖。而幫助我加快事業體獲利速度，並且一戰成名的靈感泉源竟是「超級市場的螃蟹罐頭」。
「暢貨中心」和「螃蟹罐頭」—兩個看起來八竿子打不著的莫名其妙合體竟然成功了！其中的奧妙並未刊載在前述的《專業上班族》，直到本書才首次公開，這才是「上班族偷師」的真正成功實例。
◆手錶 × 螃蟹罐頭，開創全新局面
一間大型暢貨中心風光開幕時，內部大概需要八十至一百二十間店舖。如果我們公司被列入優先考量的話，經營將輕鬆許多。因為通常列為三大經營資源的「人」、「物品」、「金錢」的準備期間，可以相對拉長。
中華文明源遠流長，歷史從未間斷，所以，流傳下來了很多寶物，比如皇帝的聖旨，現在都是價值連城的寶物。這不，明朝隨便一份聖旨就拍賣出了2000萬的天價。 有一位美國華裔，他在一間私人收藏店發現一道聖旨。之後經專家判定，這份聖旨是真品，而且確實是明朝正德皇帝的聖旨。聖旨是用凌綢做成的，上面還有皇帝專屬的龍紋樣式。 ... 隨後委託世界著名的佳士得拍賣行進行拍賣，最後拍賣出了2000萬的天價。為什麼能夠拍賣出這麼高的價格，有兩個原因： 一是稀有。雖然明朝皇帝的聖旨很多，但正德皇帝的聖旨並不多見，而他本人親自寫的聖旨就更是幾乎難尋。但這份聖旨證實出自正德皇帝之手，所以說很少。 ... 而且這道聖旨落款時間是：「正德三年五月初三日」，根據《明史》的記載，正德三年簡直每個月都會發作許多大事，史料都有記載，可是就五月沒有，這道聖旨恰好彌補了五月份的空白，學術研究價值很大。 當然，學術價值更大的是聖旨的內容。這是我們要說的第二個原因，那就是聖旨的內容，足以顛覆我們的認知。 那麼，這道聖旨到底寫了什麼呢？ ... 這道聖旨長185厘米，寬30.5厘米，製造的質料質料是用黃色綾綢布，而其間全文內容共有313個字，字記保留的也十分明晰，是用古隸書字體而寫的，其主要內容為： 身為官員要恪盡職守，時刻以百姓為先，不能因為一己之私，就危害百姓的利益。不管做什麼決定，都要從百姓的利益，和江山社稷的發展角度出發。身為皇族宗室，每個人也應該堅守自己的職責，對人要寬厚，多多學習並讚揚有功績的人。遇到德行有失的人，不要向他學習，還應該批評教育。 ... 從聖旨的內容來看，有專家推測應該是正德皇帝對於大臣、宗室的訓誡。最主要的是這道聖旨是他親自寫的。 在明朝，聖旨一般不是皇帝自己來寫，而是由內閣大學士代寫，內閣大學士看完呈上來的奏摺後給予意見。皇帝其實只需要將大學士的處理意見用紅筆照抄一遍即可，這叫批紅或者朱批。不過後來皇帝越來越懶，結果這個抄一遍的工作就交給了秉筆太監。這也是為什麼明朝中後期太監能夠權勢熏天的原因。 ... 所以說，明朝的聖旨一般不是皇帝自己寫的，如果是皇帝親筆起詔，那麼，一般代表皇帝很重視，或是出於皇帝的真心話。而這道聖旨是皇帝自己寫的，無疑代表了正德皇帝的真實內心世界。 如果這是正德皇帝真實的內心世界，那麼，正德皇帝是個十分正面的君王，他既然親筆寫下詔書，就是希望能夠訓誡各位，可見所說的都是他心裡話。這就跟我們所看到的正德皇帝完全是兩種形象。 ... 眾所周知，《明史》中記載的正德皇帝朱厚照完全是一副昏君的模樣，一個頑童，荒淫無度，貪戀美色，癡迷仙道之人，在位16年，從不睬朝政，專心貪玩，結果31歲就死了。 正德皇帝朱厚照是明孝宗與張皇后的嫡長子。明孝宗和張皇后是典型的一夫一妻制，二人就只有朱厚照一個寶貝兒子活下來，所以，對他特別溺愛。結果養成了一種頑劣的性格。而這種頑劣的性格在當皇帝後越加明顯。 ... 正德皇帝整天和豺狼虎豹為伍，跟它們玩耍，為此還專門修建了豹房。當然，豹房除了這些豺狼虎豹外，還是正德皇帝集娛樂、辦公、休閒和生活一體的地方。 據說他常年待在自己的豹房不出來，還在各地搜羅美女，讓她們來豹房，跟他玩耍。而全國大部分的收入都要納入到豹房歸他個人所有。總之，正德皇帝的豹房裡整天歌舞不斷，充斥著皇帝、宦官、美女的笑聲，以及奇珍異獸的叫聲。 如此荒唐，不想給人留下印象都不行。 ... 而能親近正德皇帝除了這些豺狼虎豹和搜羅來的美女外，就是宦官了。所以，他的大部分旨意實際上都是這些太監發出去的，結果這些太監權勢熏天。 《明史》中記載：「（正德皇帝）耽樂嬉遊，昵近群小，至自署官號，冠履之分蕩然矣。」 我們熟悉的就有錢寧和劉瑾，這兩個人都是歷史上響噹噹的大太監，尤其是劉瑾，據說貪污了數不清的錢，當然，他之所以能夠如此無法無天，都要拜正德皇帝所賜。 ... 後來正德皇帝玩膩了豹房，決定出京玩耍。為此他特意封自己為威武大將軍，還取個名字叫朱壽。甚至瞞著大臣去了居庸關，指揮跟蒙古小王子大戰，最後居然還贏了。 我們能說啥呢？ 這就是我們「認知」中的正德皇帝，跟這道聖旨所呈現出來的形象可以說完全不一樣。但聖旨是確切的文物歷史，可信度極高。所以說，正德皇帝可能不是我們固有印象中的那個頑主，正德皇帝極有可能是被後世抹黑了。 ... 試想一下，如果正德皇帝真的那麼昏庸無能，為何後來卻誅殺了劉瑾，而且是凌遲處死，處以極刑呢？誅殺錢寧也是毫無猶豫的。 而且正德皇帝還打的蒙古小王子打得落荒而逃，甚至多年再也不敢侵犯大明邊境，這恐怕也不是一個昏君能做到的吧。 ... 如果這些還不能說明問題，那麼，還有一個事實可以佐證正德皇帝真的沒那麼昏庸。那就是縱觀正德一朝，當朝執掌行政大權和擔任地方高級官員的人裡面，頗有幾位著名的賢臣，比如大學士楊廷和及其周圍的一群同事，地方官中譬如王陽明等等。 如果正德是個昏庸的皇帝為什麼還會有這麼多賢臣呢？ 因此，從這道聖旨和一切的事實，我們都可以看出正德皇帝並非如《明史》中記載的那樣，是一位不折不扣的昏君。 ... 實際上，明朝大多皇帝，都並非像《明史》，或是其他野史中說的那樣昏庸。首先如果他們真的如此，那麼明朝怎麼可能統治276年，比清朝還多將近10年呢？更重要的是《明史》是清朝人修的，只修了100年左右，其中不乏有貶低明朝皇帝的事實存在。 所以說，正德皇帝是一位嚴重被抹黑的皇帝，他不是昏君，只是貪玩罷了。 朋友，歡迎關注！
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