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其他資訊
日本最受人愛戴的日野原重明醫生、也是聖路加國際醫院的榮譽院長，從古往今來的名人軼事當中，挖掘出「幸福的偶然」，也就是「發現意外事物的能力」。
善於挖掘，與其說是一種與生俱來的能力，不如說是一種藉由日常生活中小小的努力培養而成的體質。日野原先生要我們不要感嘆大環境有多麼艱困，而要看透時代洪流，忍耐，果敢地去挑戰……別忘了這樣的人生理想。
本書中，日野原先生介紹了許多發生在科學家，很多是諾貝爾獎得主（甚至是諾貝爾本人）的故事。一些看來稀鬆平常的小事，若沒有人重視它們，那麼它們便毫無價值；反言之，若是我們能發現它們的珍貴，它們就能成為「幸福的偶然」。
當然，日野原先生也在書中提及發生在自己九十幾年生涯中的「偶然」，像是與病魔對抗的過程、與人生導師相遇的經過、到聖路加醫院服務的機緣等；以及曾經親身經歷「YODO號劫機事件」。當時，日野原先生腦海中浮現的第一句話是奧斯勒博士所說的「常保寧靜之心」（Aequanimitas）以及新約聖經中福音書4:35-41「平靜風暴」；日野原先生在長達四天的劫機事件當中十分冷靜，甚至因為想到「對了，在這種極度緊張的情況下，不知道自己的脈搏會有什麼改變？」而測起自己的脈搏。在58歲經歷那次劫機事件後，日野原先生的人生觀有了徹底的改變，「無常隨時會來」的想法使他從追求名利的醫師，成為懂得站在患者立場思考的改革者。
日野原先生在本書最後表示，他認為人生是由無限連續的幸福偶然，也就是serendipity所組成。日野原先生在今（二○○七）年十月四日邁向九十七歲，相信無論何時，日野原先生都會如他所說，「一面期待與幸福的偶然相遇，一面創造新的人生軌跡」吧。
作者簡介
日野原重明
現年97歲，為日本最具權威的健檢大師。他曾任國際內科學會會長、國際健診學會會長，現任聖路加國際病院理事長兼名譽院長、聖路加護理大學理事長兼名譽校長，及日本總合健診醫學會會長等，不僅為日本天皇的家族御醫，更在國際間享有崇高聲譽。
日野原先生早年即強調預防醫學的重要，提倡「病患參與治療」的觀念，並提出「生活習慣病」的概念和新名詞。二○○○年，透過他成立的「新老人會」，大力主張「慢性病應更名為生活習慣病」；他認為現代很多慢性疾病並非從外感染，而是來自本身不自覺的不良生活習慣所導致，所以在日常生活中需建立健康的生活習慣。在他積極推動下，促使日本立法通過全國性的健康管理政策—健康日本21。
日野原先生不僅對預防醫學貢獻卓著，更將其對人生與健康的體驗書寫成冊；二○○一年十二月出版《生命的禮物》一書（中文譯本由美兆文化叢書出版），創下了日本銷售量超過一百二十萬冊的紀錄。日野原先生以九十高齡的豐富閱歷，談人生、說哲理，以積極態度肯定生命價值，他的書感動了千萬讀者，因而於二○○五年榮獲日本天皇肯定，授與最高文化榮譽—文化勳章，成為日本百年來第一位榮獲此勳章的醫師。
譯者簡介
賴庭筠
政大日文系畢業，現為自由文字工作者。其他的，都寫在網誌裡了。www.wretch.cc/blog/hanayu
- 作者： 日野原重明 新功能介紹
- 譯者：賴庭筠
- 出版社：張老師文化 新功能介紹
- 出版日期：2008/10/31
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲富邦力猛。（圖／記者黃克翔攝） 記者劉峻誠／綜合報導 富邦悍將31日在澄清湖面對統一獅，派出力猛對上廖文揚，力猛從首局開始連續4打席飆出三振，但3局上力猛遇到亂流，被連敲4支安打掉4分，所幸富邦在3局下有攻勢，靠著陳品捷適時安打得分，3局打完富邦2比4落後統一。 1局上2出局後，力猛對潘武雄投出三振，2局上在對蘇智傑、陳鏞基、郭阜林飆出三振，連續4打席投出三振，但3局上力猛遇到亂流，被朱元勤擊出二壘安打，高國慶再敲安打，幫助統一先馳得點，接著高志綱安打，陳傑憲補上二壘安打攻下2分。 隨後唐肇廷靠不死三振上壘，一三壘有人情況下潘武雄擊出右外野飛球形成高飛犧牲打，雖然富邦右外野手高孝儀回傳球沒傳準，但唐肇廷離壘過遠，回壘不及出局，蘇智傑擊出左外野飛球遭胡金龍接殺。 3局下富邦反攻，1出局後林瑋恩靠著腳程跑出內野安打，陳品捷補上三壘安打，攻下1分，並靠高孝儀高飛犧牲打再拿1分。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ET好棒棒》粉絲團 ►體育魂大爆發！世大運力挺中華隊！ ●點我下載新聞雲APP！高級Buffet餐券限時抽！世大運超級預測王GO
▲全台首例！3人登馬博橫斷求救「被罰18萬」。（圖／翻攝空中勤務總隊擔任搜救飛行員：吳傳浩臉書，下同） 社會中心／花蓮報導 南投49歲李姓、54歲彭姓男子及43歲蔡姓女子3人7日從東埔溫泉入山攀登中央山脈馬博橫斷，未依規定向玉山國家公園管理處申請入園許可，也沒有領隊，結果因豪雨溪水暴漲，受困3天求救，17日由空勤直升機吊掛下山。花蓮消防局創全台先例，開罰3人18萬元，但他們這次幸運地不必負擔搜救費。 花蓮縣消防局14日獲報，李姓登山客一行2男1女於7日從南投東埔溫泉入山，攀登馬博橫斷，12日中午過花蓮卓溪鄉中平林道35K工寮後，再走3小時抵達林道24K育林橋大崩壁時準備過溪，因連日豪雨溪水暴漲受阻，3人便返回林道35K工寮避雨，等到救援。 3人受困3天，17日消防局請求空勤總隊，二度出動黑鷹直升機，3人在地上放置反光布吸引注意，終於吊掛成功，於上午9時飛抵瑞穗國中，3人坦承沒有依規申請入園許可。經查證，他們確實沒有入山證、也沒有領隊，並未辦理登山綜合保險，依國家公園法每人開罰3000元，以及上個月新頒訂的花蓮縣登山活動管理自治條例，每人再罰6萬元罰鍰，共18 萬9000元；另依規要求支付搜救費用。 花蓮縣消防局長林文瑞指出，花蓮縣為全國第3個通過登山管理自治條例的縣市，而這次的違規登山案件將成為全國第一件依登山管理自治條例開罰的案件。他說，3人是被空勤直升機吊掛下山，空勤隊隸屬中央政府，但中央並未訂定直升機出勤搜救收費標準，消防局也沒有產生加班費用，因此3人幸運不必負擔搜救費。 林文瑞認為，國內登山活動非常盛行，山域意外事故救援案件卻層出不窮，不只投入大量人力物力，進而不可避免的耗費巨額公帑，更因為山域意外事故的發生，致使許多家庭破碎，因此，無論是台中市、南投縣或是花蓮縣的登山管理自治條例，立法目的都是為了保障民眾於從事登山活動時可以提高自身安全。呼籲登山者在事前能完成充足的行前準備；至於擅自進入管制山域而發生登山事故的違規民眾，也將依規要求支付搜救費用，落實「使用者付費」精神，而不是讓全民共同買單，國力窮於耗損。
新管理的減法：六個簡單規則，找回管理該做的事！
正淹沒了現代管理者
我們要問：大部分主管真的有時間「管理」嗎？
為什麼現在愈來愈多公司開始質疑「績效評估」與「KPI」等制度失去往日成效？
當前盛行的「組織制度與管理已死」，一味追求工作者「心智重設」呼聲，
真的能使我們更有效應對未來的商業環境嗎？
面對新的商業複雜性，許多工作者忙著愈做愈多，但未必愈做愈好。
「六個簡單規則」將是減法工作的解答。
它們歷經長期測試，利用社會科學最先進的觀點和作法，
得以打破當代公司的「過度繁瑣」惡性循環。
全球最負盛名的管顧組織BCG兩位資深專家將用本書為「管理方法」指出了新時代的路標：
依據波士頓顧問公司的研究指出：跟六十年前相比，組織的管理者乃至基層單位的複雜度大幅增加了六倍，產業環境的不確定性及快速增生的科技與顧客、關係人回饋需求，更使得今天的經理人疲於應付「管理的工作」而非真正的「去管理」。
甚至，根據BCG的統計：在最繁瑣的公司中，經理人工作時得花35％的時間撰寫報告，花30％至60％的時間開跨部門或跨任務團隊的協調會議；更誇張的是，如果以組織內的「流程」觀察，當前企業的流程項目遠比六十年前大幅增加了35倍！
這一切的根源，都跟「世界變得更複雜」有關；但更重要的問題是：傳統管理學面對複雜的解決方式往往不是讓問題更複雜（「增加新的表格處理這項新變數／需求吧！」），或是開始企圖直接借助看似軟性的手段克服大量新環境帶來的問題（「讓我們集思廣益一下，這個問題有沒有創意解決方案──當然，會前各位要準備好自己的點子！」）。
本書兩位精研組織問題多年的BCG專家，將援引社會科學及處理複雜性的新方法，讓你的組織處理複雜性時，不會習慣也把事情「繁瑣化」。
他們指出，在面對日益複雜的績效目標時，許多企業領導人的回應方式已然製造出組織迷宮，使企業愈來愈難提升生產力並追求創新，同時讓人們對工作越來越疏離與士氣低落。這本書的目的正是告訴讀者在設計並領導組織時，能夠如何做以及為何那麼做。
莫里耶與托曼認為，處理複雜性的方法不是過時的硬性方法，也不是往往會跟在硬性方法後面出現的軟性方法──例如團隊建立以及感覺良好的「員工倡議」。
這本書的「六個簡單規則」，不只重新審視傳統管理方法，也根據社會科學（尤其是經濟學、賽局理論以及組織社會學），以及波士頓顧問公司在四十個以上的國家，與超過五百家在各式各樣產業的企業合作的經驗，提出能夠處理複雜性又不會增加繁瑣性的重要根基。
兩位作者也將說明這些規則為何有效以及如何將它們落實，同時也舉出一些公司採用這些規則後對績效產生的倍數影響。
事實上，「複雜」不是兇手，複雜其實為許多商業公司帶來了新的機會，就如本書指出的：真正的禍害是我們過去管理實踐習性，使我們面對複雜時，直覺性地創造了更多的「繁瑣」；它讓企業移除了人的自主性，更嚴重的是，它也停用了組織處理複雜的最好資源──員工及管理者的自身判斷力及合作意願。
現在，我們該用更好的方法處理複雜的商業環境了，本書將對此提出一套完整的改善，揚棄過往的管理思維：採用六個簡單規則促進人們的自主性與合作，將更有效處理商業複雜性。最後，你將得以提升生產力、更創新、更投入工作，並且抓住競爭性優勢的機會。
【六個簡單規則】
想更有效處理商業複雜性，不再偏執於傳統的「硬性」或「軟性」方法，新管理者必須熟習以下六個簡單規則，好讓團隊工作更有效率：
一、了解你的員工在做什麼
這個規則說的是真正了解績效，也就是了解人們實際在做的事，以及他們為何那樣做，同時避免硬性和軟性方法製造出來的煙霧彈。了解之後，你就能運用其他規則去改變。
二、強化整合者
這個規則是指給內部單位和個人權力和利益，藉此促進合作。當整合者被強化後，他們會讓每個人從別人的合作裡受益。
三、增加權力的總量
這個規則說明不只改變既有權力，而是進一步創造新的權力，讓組織能夠有效動員人們，藉此滿足複雜性的多重要求。
四、增加互惠性
這第四個規則和第五、第六個規則，為有效的自主性創造有利條件，確保人們為團隊善用自己的自主性處理複雜性。第四個規則透過豐富的目標、消除內部獨裁以及挪走一些資源做到這一點。
五、擴大未來的影子
這個規則利用時間自然的力量，創造出直接的反饋循環，督促人們在今天能以對未來的績效目標有貢獻的方式工作，而不是用監督、指標和獎勵來達成這一點。
六、獎勵合作的人
這個規則將根本改變了經理階層的對話內容，包括從目標設定到評估員工等整個範圍，讓公開透明、創新以及積極進取成為個人和團隊的最好選擇。
特別推薦
徐瑞廷 波士頓顧問公司合夥人兼董事總經理
方素惠 EMBA雜誌總編輯
「採用本書的規則，可以幫助企業提升合作，同時掃除組織裡的繁瑣性。」──必治妥施貴寶公司執行長蘭貝托‧安德雷奧蒂（Lamberto Andreotti）
「我們不要最佳實務，它對我們來說不夠好。我們要新一代實務，而新一代實務正是六個簡單規則。」 ──信實工業有限公司董事長與執行董事穆克什‧安巴尼（Mukesh Ambani）
「這本書具有開創性，它說明實證社會科學能夠為管理帶來重要的貢獻，以及如何將社會科學嚴謹地用來分析並改變人們在工作裡做的事情，並產生絕佳的結果。」──法國巴黎政治大學榮譽教授、政府與公共政策學院教授與資深顧問埃哈爾‧費埃德伯格（Erhard Friedberg）
「作者所說的『繁瑣性』是現代企業的瘟疫。簡化很容易，但是解藥可能比疾病本身更糟糕。重要的是簡化的同時不要忽略新的商業繁瑣性。多虧了六個簡單規則，我們做得到。」──樂高集團執行長喬丹．維格．納斯托普（Vig Knudstorp）
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