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黑斑病是月季花特常見的病害，可以說只要養過月季花，那黑斑病就很容易爆發，無論是養花的技術多少，養月季都會感染各種病蟲害，我們要做的就是預防和及時治療。這也是沒有辦法的，月季花本身就是藥罐子，如果沒有及時防治，那肯定會很容易感染病害，黑斑病其實就是有一種真菌引起的，在薔薇科的植物上都特別常見，黑斑病首先會出現在葉片的表面上，一開始只是一些黑色的小斑點，這些小斑點會慢慢變大，最后就會變成一大片黃色的斑塊，最終會導致一大片的葉子變黃，且葉片會慢慢掉落。情況比較嚴重的時候，月季花的枝條就會出現黑色和紫色的斑點，如果還不加以治療，這些黑斑病就會蔓延到整棵植株。整棵月季花就會顯得非常瘦弱，這個冬天肯定就沒辦法安全度過了。和大部分的真菌病害一樣，黑斑病在溫度適宜和潮濕的環境中就特別容易滋生，這些黑斑病通常就是由于真菌孢子誘發的，它們會傳播到其他的植物葉片和枝條上。這些真菌孢子會在落葉里，潛伏者，條件適宜就會爆發。所以我們平常養護的一些盆栽植物時，土面上最好不要留落葉，這個問題我已經提醒過很多次了，還有朋友覺得落葉會變成肥料，盆栽養護的植物最好不要留殘葉和落葉。一旦發現月季花感染了黑斑病，葉片上出現了黑色斑點，要怎么處理呢？首先就準備一些鋒利的剪刀，要預先消毒，對感染病害的葉子和枝條進行修剪，還要把地面上的落葉清理干凈。所有的病葉病枝剪掉后，也不要留在盆土旁邊，直接丟到垃圾桶里或者直接燒毀。將病葉病枝剪掉之后，還要及時噴灑殺菌劑，這是為了避免重新滋生病害，要徹底的將真菌清除，要確保整棵植株都噴到，噴灑均勻，葉面、葉背、枝條頂部和底部要噴灑均勻，可以用到常見的幾種有機殺蟲劑，就比如印楝油，你也可以用市面上普通的有效殺菌劑，當然不能選多菌靈，它只有預防的效果，如果真的爆發了黑斑病，再用多菌靈那就沒什么效果了，你可以用甲基托布津溶液或百菌清溶液噴灑。想要預防常見的真菌病害，比如常見的黑斑病，那也要形成幾個很好的養花習慣，包括在早上太陽剛出來的時候澆水，這樣到了夜晚之前，水分就能完全蒸發。平常給月季花澆水的時候，要盡量避開葉子，還要在天氣好的情況下，給月季花澆水，另外在潮濕的環境下，葉子要盡量避免弄濕。即便是葉子弄濕了，也不能長期潮濕。當然對于新手來說，最好是選擇一些抗病蟲害能力比較強的月季花品種，養護月季花的位置要保持良好的通風透光，空氣有良好的流通，會讓月季花減少病蟲害，每一棵月季花之間都要有較多的間隙，另外一些生長比較密集的枝葉，也要進行適當修剪，枝葉之間能夠空氣流通。最關鍵的是要將月季花種在合適的位置，要有盡量充足的陽光，這樣可以避免葉片上經常殘留水分。栽培月季花的土壤也不能經常有水分，不能經常潮濕或積水，還要注意定期清理殘花敗葉，這對月季花的生長是尤為關鍵的，特別是在秋冬季節，要避免葉片經常殘留在土面上，定期清理，保持環境清潔，且要鋪上一些新鮮的覆蓋物，避免一些攜帶真菌孢子的落葉。還要定期檢查月季花的生長狀況，發現病害要及時處理，平常以預防為主，要定期給月季花噴灑殺菌藥，在春暖之前就可以給它噴灑一次殺菌劑了，可有效地預防真菌感染。

其實還有一種情況，我也經常被小伙伴問到：漲薪遲遲不來，雖然不舍，還是決定接新offer離開公司。接完offer，公司恍然大悟，匹配了新offer的薪水，希望你留下來，這個時候我們怎么辦？長期以來，在職場上一直有一種說法：提出離職就不能留下了。因為你一旦利用離職獲得了漲薪，就等于變相威脅了你的上司，他一定會記恨在心，以后隨時找機會給你穿小鞋，甚至有了備胎后替換掉你。這是真的嗎？有人可能認為是真的，因為有過類似體驗；有人可能不屑一顧，因為他的體驗完全不同。在6-7年前，我還在上家獵頭公司的時候，安排過一次第一財經周刊的專訪，討論員工離職時應該有哪些注意事項。●/ 在虹橋上海城樓下的星巴克里，我和公司一位資深的獵頭顧問V坐一側；另一側是一位第一財經周刊職場版面的記者小伙伴。討論的話題是職場人如何低調安全穩妥的離職。記者提問：如果公司加薪挽留，員工應該留下嗎？當時，我們毫不猶豫指出申請離職后再留下，對職場人來說風險很大：通過離職威脅領導，會被領導事后穿小鞋；拿到offer不去，之后會被列入下家的黑名單；獵頭公司也會認為這種候選人不誠信，無法合作；……當然，最最重要的原因，我和V都沒說：公司挽留你就留下了，我們獵頭公司上哪兒賺錢去呢？● 再分享我一位同學S的經歷，獵頭背景，在某司招聘經理。圈子小，行業里就2-3家企業，而她又屬于干勁來了挖空對家的節奏。三年前這事情就發生了，她公司業務擴大需要大量招人，S一個人就把對門的業務骨干，挖了一圈。對門家老板立馬崩了，收到辭呈就逼問：你是去對門嗎？他開價多少，我按照這個標準再給你漲點。就這樣，對門家大面積普漲50/%+。那一年圣誕，對門公司充滿了快樂的氣氛，S儼然就是他們心目中的圣誕老人，就差沒貢起來了。你想知道這些業務骨干們現在活得如何？當然還是非常滋潤了。別做戲精Counter offer不是毒藥事實上，用辭職來獲取漲薪，到底下場如何，關鍵看老板是誰。如果你的老板是典型的暴君，斤斤計較，小肚雞腸，自視甚高，缺乏安全感，還特別記仇，那么……額，你首先要反思一下，你是怎么瞎了眼跟了這種領導的？加錢留你？算了，還是滾吧，馬不停蹄滴滾出他們公司才對。對暴君型領導來說，辭職信是一種對他權威的挑釁，雖然現在礙于情勢，不得已加薪留你；但他記住了這種被威脅的感受，會找機會報復。如果你的老板正人君子，心胸寬廣，認可你的價值；團隊和睦，未來發展機會好，僅僅是薪水方面公司的整體反應滯后。而看到你走，領導也全力加薪留你。留下，未嘗不可。畢竟跳槽總是有風險的，如果你的核心問題是薪水，而企業也誠懇的為你解決了這個問題，不是皆大歡喜嘛。為什么分手時你才哭著求我留下有人說，給counter offer的企業不是好企業，你覺得人才有價值就應該給錢，等到人走了才挽留，這不是渣男嘛。對一言九鼎的民企老板來說，是這樣。但對于規范的大型民企和外資企業來說，情況就有所不同了。我在《年終漲薪的水，到底有多深？》里，分析過企業付薪的兩原則：外部競爭力和內部公平性對外挖人，以外部競爭力原則為主，否則挖不到人，光打臉。對內漲薪，需要以內部公平性為主，否則難以平衡內部關系。你的上司也沒法為你爭取超過正常幅度的漲薪。以下圖為準，想要漲薪，你不僅在市場上出色，更在公司內部處于核心部門，表現出類拔萃。而提出離職，是一個很玄妙的時機。如果企業不認可你的特別價值，從市場上能夠分分鐘找到人代替你，那么企業不會挽留，揮一揮手，祝你走好。如果企業認可你的價值，就會考慮對標其他企業開給你的薪水，這時候，盡管你還在公司里，但漲薪適用的原則從內部公平性轉變成外部競爭力。你的上司就有可能為你爭取破格漲薪的空間。你的辭呈就可能成為你打破公司現有薪資工具的利器。我留下了公司會不會事后算帳有職場人（戲精）擔心（或者被獵頭小伙伴們嚇唬）：我現在留下了，企業會擔心我不如之前敬業。到了內部調薪時，不會給我機會，之后能找到替代者的話，還會過河拆橋，裁掉我……戲這么多，不穿越回清宮睡幾個阿哥，真是虧了。對于正規企業來說，用人成本可不僅是你的薪水和五險一金，還包括：招聘成本（招人要時間，面試要時間，辦入職也要時間）培訓成本（新人不懂流程，不懂規章制度，甚至不懂業務，需要培訓）適應成本（外企未必適應民企，團隊文化和個人性格也需要磨合）這還沒討論招不到人導致的業務停滯，招錯人帶來的試錯成本，惡性循環導致的離職潮……對大多數正常企業來說，用人是干活的，不是用來搞宮斗和辦公室政治的。用熟不用生，從節約成本控制風險來說，是很合算的事情。只要你是人才，對企業有足夠價值，留用一切熟悉的老人，比新招人要合適100倍。跳槽時不要僅僅考慮錢很多小伙伴在咨詢我跳槽選擇時，我都會補問一句：如果老東家加薪挽留你，你會留下嗎？但凡猶豫的，多半對公司//崗位//上司還是有好感的，職業發展前途也是不錯的，唯獨薪資上可能有些委屈。我在《年輕人應該一味追求高薪嗎？》里提到過：對于職場新人來說，只要不是急著用錢，最好不要純粹為了錢跳槽，跳槽后的工作壓力，團隊氛圍，以及公司和自身的職業前途都是未知數；如果僅僅看著眼前的利益跳槽，可能對未來職業發展帶來很多負面影響。當年很多加入樂視的小伙伴們，拿到了翻倍的薪水，但離開樂視后，有不少都遇到了求職困難，因為自身心態定位已經提高，無法再接受原來的低薪了。當然更多時候，辭職背后的感情裂痕，可能從一年前就埋下了。不僅僅是錢的問題。職業規劃，領導重視度，企業發展前途，同事關系，甚至公司搬到郊區都可能是導致辭職的原因。那么當老板給你counter-offer加薪時，問題解決了嗎？解決了，留下！解決不了，或者老板性格比較記仇，你又不是受虐狂，那就必須緊緊擁抱含淚辭別啊。幾點提醒1要對自己有清醒的認識你的辭呈可能幫你打破企業漲薪限制，前提是，你的實力足夠強，對企業有重要價值，而不僅僅是一個誰都能取代的路人角色。2前途比現金更重要說俗一點，所謂前途就是未來的錢。在一家前途無量的公司和前途無量的崗位上，別太計較眼前的現金。畢竟越好的企業，反而越容易找到高水平的備胎人才。不信你去問螞蟻金服的人，如今幾乎都挖不動。3不要反復玩這招這招用一次，企業認識到他們沒有給人才合理的待遇，是企業錯了；這招你連著用，企業的認知就會發生改變：這個員工貪得無厭啊。企業不可能屢次屈服于一個員工，就算你非常重要，企業也不可能老哄著你。4不加薪挽留=不挽留還有私企小伙伴說，我辭職的時候老板誠意挽留，我原以為老板不重視我，結果發現其實老板很重視我，不過薪水還是不能加。Excuse Me……辭職意味著存在雙方的預期差距，可能是薪資，可能是管理方式，可能是職業發展前途，可能是工作生活平衡。那就要解決啊！光說不練，那不是重視，是感覺員工好忽悠。

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