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其他資訊
就人而言，結婚前和結婚後是絕對不一樣的！
婚後漸漸發現伴侶身上，從前沒覺察的毛病開始一一顯露。當然，他也發現了妳的一些未知缺點，所有的這一切都出乎妳的意料之外；而看起來，碰到這種狀況，也是他始料未及的……
婚姻是道浪漫的算術題，在這裡，只有「1+1=1」的婚姻，而沒有「1+1=2」的算術。
婚姻不是戰場，夫妻也不是對手，把偽裝的強硬收斂起來，把斤斤計較拋到雲霄之外，把家庭當做一座巍峨的高山，夫妻雙方是圍繞在高山周圍的溪流，用你們的柔情滋潤它的生命，這才是「1+1=1」。
- 作者： 俞詠皓 新功能介紹
- 出版社：大拓文化 新功能介紹
- 出版日期：2013/12/27
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲周庭印。（圖／記者林育正攝，下同） 記者林育正／台北報導 世大運國手周庭印連續兩年在台北馬的半馬以及全馬賽事國內組封王，但其實距離他上一次跑全馬已經是6年前的金門馬拉松，當時他雙腿抽筋硬撐完賽。不過為了朝2020東京奧運的目標邁進，他鼓起勇氣挑戰台北馬，以2小時24分54秒破個人最佳拿下國內男子組第一，「前幾年不跑就是6年前抽筋有點害怕。」 周庭印認為以台灣選手的實力，若要跑進奧運還是馬拉松最有機會因此決定參賽，「我想看看自己能力在哪，今天表現算滿意，讓我更有信心準備馬拉松賽事。我也滿害怕說跟六年前一樣抽筋，儘量不要讓自己想那麼多，既然要跑就試看看，」 ▲周庭印。（圖／大漢行銷提供） 今年台北馬參賽選手遭逢綿綿細雨加上11度的低溫，不過就讀國體大的周庭印早已習慣低溫和大風，「林口更冷，下山就覺得還好，沒想像中那麼冷。雖然有風但還是讓自己維持配速。」 17日的台北馬僅僅是周庭印運動生涯第四次跑全馬，他透露全程設定3分半速，目標設在2小時28分內完賽，結果超出自己的預期，「今天不想重蹈6年前的覆轍，前面太快後面抽筋。跑到河濱33、34K最累，折返又逆風，但我想剩6、7公里不能放棄。」
▲台灣勞工平均11天就有1人過勞死，不過慣老闆卻仍提出讓勞工每月加班66小時的荒謬建議。（示意圖／《ETtoday新聞雲》資料照，與本文當事人無關） 記者林昱均／台北報導 時代力量黨立委徐永明於29日立院經委會指出，現在勞基法修正草案中，經濟部跟企業的座談會，各企業竟然是向經濟部建議：「勞工最好每月加班60-66小時，每4個月加班時數上限為200小時。」徐永明痛批，各媒體所算的30天內上班336小時的狀況，將成為各企業常態，「企業都這麼主張了、又手握勞資會議權，我看以後大家過勞絕對是常態。」 被各界勞工評為惡法的《勞基法》部分條文修正草案於上周進入立法院初審，原先民進黨立委林靜儀研擬效仿前國民黨立委張慶忠「半分忠」方式強行通過，所幸在22日、23日先後被徐永明、國民黨立委蔣萬案聯手杯葛擋下。徐永明因此被網友封為「站神」、蔣萬安也受到不少網友的讚賞。 行政院版勞基法草案條文為「雇主例外經工會同意，如事業單位無工會者，經勞資會議同意後，得以每3個月為週期，延長工作時間1個月之上限為54小時，惟於該3個月週期內不得超過138小時。（原先為每個月46小時）」、「雇主例外經工會同意，如事業單位無工會者，經勞資會議同意後，得變更休息時間不少於連續8小時（原先為11小時）。」 換句話說，若勞基法草案三讀後，未來只要是沒有工會的公司，完全以末端法勞資會議為談判基礎、不再是勞基法。徐永明痛批，勞工受雇於雇主，本身就有權力不對等之架構，根本不可能違背雇主的意願，等於是讓雇主「予取予求」，雇主未來不僅可要求員工連續上班12天，還可要求員工換班時間僅8小時（例如凌晨12點回家、隔天8點上班），以及可要求員工每3個月內加班138小時。 根據媒體計算，以4週彈性工時為例，並挪移例假和休息日為「2週有2例」、「4週有4休」，再搭配跨月使用新法加班工時提高到54小時的情況下，30天內將有28天需上班、且每天上班12小時仍合法的極端狀況，總計工時高達336小時。 不過，各企業主不僅毫不在意勞工過勞情況，甚至還在經濟部的座談會中強調，希望經濟部能要求放寬加班時數到每月66小時、每4個月不能超過200小時為限。然而，根據勞保統計年報顯示，2010-2014年台灣過勞死案例總計156人，平均每11天就有1人為工作而死。因過勞而失能者有84人，因過勞而傷病者，有137人。 不過行政院長賴清德上周不僅說出「低薪可以當做功德。」等爭議話語，也強調勞基法修正草案並無時間表，外界解讀為「民進黨還會持續偷渡法案」。 徐永明也詢問經濟部長沈榮津，經濟部要與勞動部一同聯席審查，結果現在卻沒有統計資料、也沒有專案報告，只有企業的立場、卻沒有對台灣實際經濟利益的數據，「所以加班工時提升、GDP是能提升多少？」。對此沈榮津回應，目前尚未評估。徐永明質疑：「部長，下周就要逐條審查勞基法草案了，經濟部卻什麼數據都沒有？」 ▼時代力量黨立委徐永明痛批，經濟部只有立場，卻連加班工時的數據都沒有。（圖／記者林昱均攝）
注意力經濟─抓準企業新焦距
「在超速、技術紛亂、應用軟體推陳出新、電子郵件氾濫的世界裡，數位用戶迴路（DSL）已經取代迷幻藥，成為一種人們逃避現實的工具。人們在清醒的每分鐘內，就會因資訊過多而苦惱，領導者究竟該怎麼做呢？首先，先深呼吸一下。接下來，看看戴文坡和貝克寫的這本《注意力經濟》。你就能鬆一口氣，還能領導得一點也不費力氣。」─華倫．班尼斯〔Warren Bennis，南加大知名商學教授暨《經營夢想》（Manageing the Dream）一書作者〕
「戴文坡和貝克對執行長面臨的最大挑戰之一，做出敏銳的見解，同時也確保組織實際重視這些關鍵問題。《注意力經濟》告訴你，如何忽略不必要的事，把注意力擺在最重要的事情上。」─葛列格里．桑姆〔Gregory L. Summe，柏京墨公司（PerkinElmer）總裁暨執行長〕
「當我們在一堆資訊中淹沒，一直無法讓訊息傳遞出去時，我們本能地知道，注意力經濟的確存在。《注意力經濟》是一本既具洞察力、又有知識性的書，不但對注意力機制加以解說，也提出實用手法，讓你管理注意力並掌握他人的注意力。」─約翰．史立．布朗〔John Seely Brown，全錄帕洛亞托研究中心（Xerox Palo Alto Research Center，PARC）前任主任，《資訊革命了什麼》（The Social Life of Information）合著者。〕
「讀完這本書後，我很清楚地知道，注意力不見得是一種「付出」，而是像貸款一樣需要借與，或向投資一樣需要管理。明白這些特質的企業就會知道，戴文坡和貝克寫的這本書，是不可或缺的管理資源。」─麥可．許拉吉〔Micheal Schrage，麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab.）研究員，《嚴肅遊戲》（Serious Play）作者〕
「戴文坡和貝克寫的這本書，稱得上是闡述注意力經濟的第一本巨作，他們完整地解說，注意力如何在知識經濟中運作。《注意力經濟》可真是令人興奮、又饒富趣味的好書。」─賴瑞．普賽克〔Larry Prusak，IBM知識管理學院（IBM Institute for Knowledge Management）執行主管，《優秀企業中》（In Good Company）合著者。〕
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