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▲景氣持續回溫，企業今年平均將發放1.3個月，創下3年來新高，且與去年相比，還多了2.4天。（圖／記者張一中攝） 記者葉佳華／台北報導 年關將盡，最令人引頸企盼的莫過於年終獎金。根據人力銀行調查，有近9成的企業表示將會發放年終獎金，而「基數平均值」今（2017）年則落在1.3個月，創下3年來新高，其中行業別部分，又以「金融保險與會計統計業」平均可領2.22個月最為風光。 yes123求職網25日發布「企業年終獎金與尾牙計畫調查」，結果顯示，有高達89.9%的企業，預估將在狗年農曆年前，發放2017年終獎金；而剩下約一成的企業，則是屬於「不發」年終獎金，其中又有約6成9（68.6%）企業坦言，不發年終的主因與「一例一休」有關。 據調查，今年年終獎金的「基數平均值」落在1.3個月，相較於去（2016）年的1.22個月，則是增加了0.08個月，等於多2.4天，不但是創下3年來新高，也是9年以來第3高，僅次於2014年的1.38個月以及2013年的1.32個月。 若以企業屬性來看，「上市櫃、外商」公司平均將發放1.82個月；反觀「非上市櫃、非外商」公司則平均給1.2個月。 進一步分析各行業年終獎金發放概況，其中「金融保險與會計統計業」平均可領2.22個月拿下冠軍寶座，其次是「科技資訊業」平均可領1.83個月，而「傳統製造業」領1.67個月拿下第三名。第四名以及第五名分別由「運輸與物流倉儲業」（1.56個月）、「醫護與生技業」（1.5個月）奪得。 ▲銀行行員工作示意圖。（圖／資料照） 反觀，年終獎金「比較低」的行業則依序是，「大眾傳播與公關廣告業」今（2017）年平均可領0.5個月，相較於去年的0.7個月，足足少了0.2個月；而「民生服務業（不含餐宿休旅）」也僅有0.75個月；至於「餐飲住宿與休閒旅遊業」及「營建與不動產業」則平均可領到0.9個月、0.93個月。 yes123求職網發言人楊宗斌表示，相較於去年的調查，今年的年終獎金「基數」，若以產業別分析，呈現「九升、四降、一持平」狀態。他指出，受惠於股市上萬點效應，金融業平均獲利明顯成長，另外以外銷導向的產業，也因訂單持續回溫中，盈餘也加持了獎金與分紅。 楊宗斌進一步分析，相形之下，內需產業成長趨緩，加上受到一例一休實施，導致人事成本增加，主要衝擊到服務業，使得最終影響年終獎金的數字。不過若各大公司能有急單加持，或許年終獎金發放意願，還有再提高的機會。 ▼一例一休實施，造成企業人事成本增加，像是服務業的年終獎金也受到影響。（圖／記者張一中攝）

記者張筱涵／綜合報導 南韓天團BIGBANG成員太陽緊接著GD展開巡迴演唱會，21日舉辦澳門場，演唱會前記者會時他以廣東話和在場記者打招呼，談到成員們現在都專注於個人活動，感情是如何維繫時，他笑著表示已經在一起10幾年的時間，都是很要好的朋友。 ▲太陽正舉辦個人巡迴演唱會。（圖／翻攝自太陽IG） 太陽21日在澳門舉辦演唱會前記者會，一出場就以誠意十足的廣東話和現場打招呼，被要求多講幾句時也毫不慌張，再多一句「謝謝你們來」的廣東話，而這也是他第一次以個人身分和各地的粉絲見面，心情相當激動。而目前團員們都專注在個人活動發展上，談到要如何維持兄弟情時，他爆料「我們在一起超過10年的時間了，大部分時間我們都住在一起，甚至連上廁所也一起去！」 ▲BIGBANG連上廁所也一起。（圖／翻攝自BIGBANG臉書） 也就如同太陽口中的10年，現在他們都不再是當年的青澀模樣而是男人，太陽認為隨著年紀增長彼此之間更相知相惜，感情也就一天比一天深，「這就是我們維持感情的秘訣」。另外，他透露在結束個人演唱會之後，BIGBANG將於11月開始日本巡迴演唱會，年底將回到南韓首爾開唱，這段期間更擔任了平昌冬季奧運的宣傳大使，也會加緊腳步創作主題曲，馬不停蹄的行程十分充實。

 豐田汽車管理模式

　　日本豐田汽車公司成立於1937年，由「豐田自動織機製作所」發展而來。在短短不到一百年時間?堙A銷售量已超過美國福特汽車，在全球汽車銷售排行榜上緊隨美國通用汽車之後位列第二，而其純利潤世界第一。是什麼成就了豐田這一切輝煌？是什麼使豐田成為「優質」品牌代名詞？豐田管理模式中最核心的部分是豐田生產方式。

　　豐田生產方式又可以稱為精益生產方式，它以高效率、高品質、高利潤的流程化生產為標誌，表現了豐田管理模式最有價值與生命力的內容。豐田精益生產方式以現場現物的觀念為基礎、以消除浪費為核心、以改進流程為手段、以提高效率為目的，創造了世界汽車製造業排行第一的利潤，已經成為了世界製造業的標杆。

　　本書以豐田公司管理模式中最有特色的生產方式為基點，進一步把豐田管理模式分為：生產管理模式、產品研發管理模式、產品品質管制模式、經營改進模式、市場行銷管理模式、決策管理模式、文化理念管理模式，全方位剖析豐田獨特的管理理念、管理體制，從而力圖讓廣大讀者能夠從中領略到日巔峰企業的真實內幕，學習其中寶貴的管理知識。學習豐田管理模式，最重要的是領略豐田的精神，只有這樣，才不僅僅停留在豐田體制、機構的表面，而能夠深入核心、理解精髓、為我所用。

本書特色

　　本書以豐田公司管理模式中最有特色的生產方式為基點，進一步把豐田管理模式分為：生產管理模式、產品研發管理模式、產品品質管制模式、經營改進模式、市場行銷管理模式、決策管理模式、文化理念管理模式，全方位剖析豐田獨特的管理理念、管理體制，從而力圖讓廣大讀者能夠從中領略到日巔峰企業的真實內幕，學習其中寶貴的管理知識。

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