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在日本有一個富二代叫柳井正，因為家境較好，所以他不愿意認真工作，每份工作都堅持不到10個月就不愿意干了，每天沉迷在打麻將和玩游戲之中，直到父親讓他去繼承家業，誰知柳井正到了公司沒多久，整個公司就被他搞的員工集體辭職，最后就只剩下一名員工愿意跟著他。這件事對柳井正的打擊非常打，但也正是這件事情，讓柳井正開始思考如何經營一個公司，因為他不能讓自己的父親看笑話，好好的一個公司，父親做的好，為什么自己就做不好，做不好也就算了，人還全都跑了，這太丟人了。于是柳井正開始不斷學習和實踐，他認為只要愿意面對問題，不斷學習和改正，任何人都有成功的機會。就這樣柳井正把公司從一家分店，做到了全球近2000家分店，而柳井正世界第三大零售服裝品牌的傳奇創業者，他開的這家店名稱叫做“優衣庫”。為什么柳井正從一個不務正業的公子哥，能成為一個集團總裁兼CEO呢？柳井正是這樣回答的：“任何一個無用的人（柳井正常說自己是無用的人才），只要能夠覺悟，都能成為優秀的企業家。因為一個人覺悟后，就能明白自己真正想要的是什么。”之后，柳井正在創業的過程中，把他在創業過程中的經歷和覺悟到了成功理念，用來培養優衣庫的員工，這就是為什么優衣庫能夠做到2000家分店的原因，柳井正說：“一個人能力再強大，也不可能做完所有事情，如果沒有團隊的配合，就不可能取得任何成就。”柳井正先生不僅用自己的經驗，培養了數百名優秀的企業經營者，還把他成功經營企業的所有秘訣寫成了一本書，叫做《經營者養成筆記》。柳井正在書中說道：“想要成功經營一家企業，身上必須具備4種能力，養成9種習慣，如果你可以做到，即便你不是一個經營者，你也會擁有精彩的人生。”下面，我們就把柳井正先生的經驗，總結為成功必備的9大習慣，希望對你有所啟發。001 /  / 把優秀當做一種習慣，而非能力所有都以為優秀是一種能力的結果，但如果你細想一下就會知道，優秀的背后往往都是持續不斷的堅持，是這種習慣造就了優秀。如果我們能夠把這種習慣當做我們的日常，那優秀也便成了我們的習慣。在未來，能夠養成諸多正向習慣的人，才能有機會走向通往理想的道路。002 /  / 把失敗當做一種狀態，而非結局我們面對失敗，犯的最大錯誤，就是停止我們以往舊的收益，來追求新的利益，但在遭遇失敗的時候選擇了放棄。這樣的放棄失去的不僅僅是舊的收益，失去的還有我們對于明天的希望。而大部分成功人士是如何面對失敗的呢？柳井正先生在書中是這樣回答的：“如果你開始做一件事情，就要一直做下去，直到取得你期望的成果，一旦你選擇放棄，你便會一無所有。”大多數的失敗往往都不是因為能力，而是因為過早的放棄。003 /  / 習慣向每件事情，都要一個結果在知識付費的課程中，我看見過最受歡迎的課程之一，叫做提高你的執行力，在我以往的文章中，關于執行力的閱讀量也是最高的，那么，什么是執行力呢？簡單說，執行力就是你做一件事情，無論好壞都必須要有一個結果。但有很多人做事的目標不是結果，而是做過。我們經常會聽到這樣一句話，“這件事情我做好了。”事情做好了，并不代表有結果，比如，一本書讀完了，就代表有結果嗎？肯定不是，對吧。每一件事的結果，都是為了能讓我們目標都更進一步，如果不是，那做這件事情還有什么意義？004 /  / 把誠信視為一種生命，言行一致無論是企業還是個人，誠信對其而言都是萬物之本。領導的藝術不正是建立人與人之間的信任嗎？一個失去誠信的人，是不可能得到任何人信任的。不要妄想浮于表面的交往或者是溝通，就能夠建立自己的信譽，一個人的誠信度是靠他始終如一的言行一致而換來的。在生活中也好，在商業中也罷，誰都希望把機會留給有誠信的人。005 /  / 不被常識束縛，勇于挑戰不可能所有人都這樣認為，所以我們也這么認為，這是最基本的常識。正是這樣的常識，成為了人們突破自我極限的障礙。而大多數優秀的人，優秀的企業，都是勇于質疑常識，改變人們習慣的那部分人群。誰能夠突破常識，創造人們新的習慣，誰就能夠在市場上擁有絕對的優勢。006 /  / 把矛盾和問題，當做成功的機會不解決矛盾和問題，就不會得到成長，無論企業還是個人。一個人的價值往往就是取決于他解決問題的能力。那如何才能更好的解決問題，獲得更大的機會呢？答案就是不要分散精力，去解決和公司目標以及理想愿景沒有關系的事情。把所有的精力都聚焦在，能夠幫助企業不斷接近目標的問題上去，只有解決能夠抵達目標的根本問題，才能夠不斷的推進一家企業的成功。007 /  / 把自己當做表率，激發他人潛力人們只有把事情當做自己的事情，才會全力以赴，而領導者的責任就是能讓團隊成員，把工作當成自己的事業來看待，也只有這樣，他們才會不顧一切的努力奮斗。那如何才能讓團隊成員，把工作當成是自己的事業呢？唯一的方法，就是放權，在成員沒有脫離根本的情況下，不要多加干涉，這樣可以提升員工的工作激情和承擔責任的意識。人們一旦主動承擔責任，就會把事情當做自己的事情來做，同時也能激發內心的潛能和斗志。008 /  / 把現場、現物、現實，作為判斷事情的標準不要被表面現象所迷惑，一定要學會透過表象看見問題的本質，然后基于本質做出正確的判斷。柳井正在經營的過程中，有一次發現銷量停滯，他沒有馬上做任何判斷，而是到現場去勘察，最后他發現是因為公司的激勵制度不夠完善，而導致員工失去了工作的積極性。然后，他調整了建立制度，隨后公司的績效開始得到提升。紙上談終覺淺，所有的事情不到現場，你就無法判斷其背后的因果，如果我們只是坐在辦公室里面想象，面對銷量不好的問題，可能我們會找到一萬種理由，但這一萬種理由，可能都不如通過現場勘查的一個理由，來的有價值。009 /  / 把追求理想和價值，當做自己畢生使命曾經有人問我，什么是使命感？簡單來說，就是你存在的意義和價值，別人是否能夠通過你獲得喜悅和幸福。這不僅僅針對個人，企業亦是如此。使命感除了能夠體現一個企業存在的價值和意義，還能提升人們的責任感、職業道德和提高人們的主觀能動性，并且使命感也是指導企業發展的方向，能夠為企業吸引優秀的人才。通過對使命感的觀察，你就能夠了解一家公司，他是什么樣的公司，使命感可以提供直接的判斷標準。除了上述9種習慣，柳井正先生還提到了，一個成功的經營者必須具備的4種能力：其一、變革創新的能力。其二、作為生意人賺錢的能力。其三、建設團隊的能力。其四、追求理想的能力。一個企業，或者是一個個體，其最終的目的都是為了實現自我價值，找到自我存在的意義，而任何行動都是為了實現這個目標，所采取的手段。也只有擁有這樣目標的人群，才能夠邁向成功，走向卓越。

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